ИИ: еще маркеры признаков «прачечной» фирмы-клона 11 канала ООО «Медиахолдинг «Наш дом» с аффиляцией Шаронова. Новые выкладки

Анализ основан исключительно на данных бухгалтерской отчётности. Выявленные признаки — индикаторы риска, требующие проверки, а не доказательства правонарушений.

Еще раз подчеркиваем: мы никого не обвиняем, мы в строгом соответствии с законом о СМИ и требованиями национального законодательства в части особого внимания к деятельности государственных должностных лиц лишь обращаем внимание прокуратуры Пензенской области и главного уважаемого силового ведомства России на признаки высокоуровневых коррупционных проявлений в кластере главного госстроителя Сурского края депутата Шаронова А.А., его партнеров из армянской и израильской диаспор, а также куратора кластера Сергея Федотова, который не единожды накачал странную и аффилированную структуру под контролем Шаронова А.А. миллионами бюджетных денег, не замечая, имея диплом бухгалтера, явных несоответствий в схемах событий и явных признаков транзитной фирмы-однодневки по мнению экономистов и ИИ. Мотив, Сергей Валерьевич?

Считаем своим долгом вновь акцентировать внимание на загадочном кейсе клона "Нашего дома" с участием Шаронова и Со, а также загадочно "пропадающим" из процессуального поля в СК кейса 6 млн бюджета казны, прокаченного через еще одного аффилянта нынешнего депутата - частную фирму его заместителя в ГАУ Ольгу Виноградову в 2022 году, лично прокурора Пензенской области, уважаемого нами Дмитрия Н. Горшкова, а также органы безопасности РФ с учетом вовлеченности в загадочные трансферы через аффилянтов - должностных лиц, средств казны субъекта, и -  Следственный комитет, где заявления по спецсубъекту... пропадают.

В интересах следствия мы публикуем выкладки еще трех отчетов углубленного анализа финансовой документации частной фирмы инициаторов "огосударствления" 11 канала под флагом должностного лица Шаронова А.А. и Со в качестве руководителя ГАУ, и куратора "интеграции" холдинга в пользу казны губернии С. В. Федотова, щедро накачавшего мутный клон, имеющий все признаки "прачечной" по мнению правоведов, созданный аккурат под интеграцию, бюджетными миллионами. "Где деньги, Зин"?

НАЧАЛО ТЕМЫ: ИИ маркирует клон-проект 11 канала имени госстроителя Шаронова и Со «Медиахолдинг «Наш дом» как транзитный для вывода средств. Очередной вопрос силовикам

Политические деятели, стремящиеся заручиться общественным мнением, тем самым соглашаются стать объектом общественной политической дискуссии и критики в средствах массовой информации. Государственные должностные лица могут быть подвергнуты критике в средствах массовой информации в отношении того, как они исполняют свои обязанности, поскольку это необходимо для обеспечения гласного и ответственного исполнения ими своих полномочий.

(в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 09.12.2025 N 33).

Выкладки углубленного анализа ИИ трех разных машин приводим в аутентичных видах, как в первоисточниках.

ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ ПРО "ИНТЕГРАЦИЮ" 11 КАНАЛА В ГОССОБСТВЕННОСТЬ "ПО -ШАРОНОВУ-ФЕДОТОВУ": 

«Интегрированный» в казну актив ТРК «Наш дом» стал... мойкой на 5 постов у аффилянтов руководителя ГАУ и госстроителя Шаронова из армянской диаспоры

Шаронов и Федотов обязаны разъяснить паблику, прокурору и спецслужбам схему трансферов почти на 40 млн через клон 11 канала в подведе ГАУ «Экспресс»

Кейс ИИ 1.

Кейс ИИ 2. 

Кейс ИИ 3. 

КЕЙС ИНТЕГРИРОВАННЫЙ.

Выводы. 

7.1 Компания обладает подавляющим большинством признаков «технической»

Из 14 ключевых маркеров, характерных для фирм-однодневок, ООО «Медиахолдинг Наш Дом» демонстрирует все 14. Это не единичные совпадения, а системная картина.

7.2 Механизм вероятного вывода средств.
На основе анализа отчётности прослеживается следующая схема:

1. 2024 год — «прогон»: через компанию пропущено ~36,4 млн руб. выручки. Деньги поступают от заказчиков, распределяются через «прочие платежи» (9,2 млн), зарплату (12,3 млн) и поставщикам (8,2 млн). Часть оседает в дебиторской задолженности (22,1 млн на конец года).

2. 2025 год — «затухание»: выручка падает до 3,15 млн руб., поступления от продаж ещё ниже (1,98 млн). Дебиторка не возвращается, а только растёт. Деньги со счетов выводятся (остаток 21 тыс. руб.). Берётся заём 1 млн руб. — вероятно, для покрытия обязательных платежей перед окончательным «бросанием» компании.

3. Ключевые узлы вывода:
o «Разные дебиторы и кредиторы» — 12,6 млн в активе и 14,2 млн в пассиве. Идеальный инструмент для запутывания следов.
o «Прочие платежи» в ОДДС — непрозрачный канал расходования.
o Зарплатный фонд 2024 года — 12,3 млн руб. при последующем падении до 360 тыс. руб.

7.3 Рекомендации
Если данная компания является вашим контрагентом:
• Приостановить все авансовые платежи;
• Провести проверку первичной документации (договоры, акты, счета-фактуры) за 2024–2025 гг.;
• Запросить расшифровку дебиторской и кредиторской задолженности в разрезе контрагентов;
• Проверить аффилированность контрагентов через СПАРК/Контур.Фокус;
• Подать заявление в ФНС о наличии признаков фирмы-однодневки (при необходимости защиты своих налоговых вычетов), в прокуратуру, СК по признакам ст.ст. 285-286 УК РФ.