"О причинах объединения рассказал генеральный директор медиахолдинга «Экспресс», председатель комитета Законодательного собрания Пензенской области по государственному строительству, вопросам местного самоуправления и информационной политике Антон Шаронов.

«Сегодня мы уже можем с полной уверенностью заявить о том, что Пензенская область в лице нашего медиахолдинга стала собственником медиаресурсов, которые на протяжении нескольких десятков лет принадлежали частной телерадиокомпании «Наш дом». Это произошло благодаря поддержке правительства Пензенской области и губернатора Олега Владимировича Мельниченко.

По моему глубокому убеждению, если бы мы сегодня не забрали эти медиаресурсы к себе, то, боюсь, они перестали бы существовать. Потому что экономическая ситуация в телерадиокомпании «Наш дом», насколько мне известно, была достаточно сложной, ресурсов на развитие у них не хватало. Новое руководство, которое пришло в телерадиокомпанию более полутора лет назад, сосредоточилось на том, чтобы расплатиться с кредиторами, выровнять финансовую устойчивость предприятия и не дать ему свалиться в процедуру банкротства. Насколько я знаю, с этой задачей новое руководство успешно справилось. Сегодня это акционерное общество, насколько можно судить, находится в безопасном финансовом состоянии, оно перепрофилировало свою деятельность. А полюбившиеся пензенцам медиаресурсы на сегодняшний день являются собственностью государственного медиахолдинга, что открывает в нашей дружной семье для них новые возможности развития, чтобы они могли радовать аудиторию еще не один год и не один десяток лет», – отметил Антон Анатольевич". 13.12.2024 года.

Выравнивание финансовой устойчивости предприятия и не давание ему свалиться в процедуру банкротства в одной диаграмме.

"Насколько я знаю, с этой задачей новое руководство успешно справилось", - А. Шаронов. 

ЕЩЕ ПО ТЕМЕ: «Государственное строительство» по-пензенски: от «Буртасов» до 11 канала под тенью профильного комитета Заксобрания и президиума Едра

В официальном названии общества до сих пор остается слово «телерадиокомпания».

Но бухгалтерские документы за 2025 год описывают уже совсем другую организацию.

По состоянию на 31 декабря 2025 года в АО «Телерадиокомпания “Наш дом”» работали два человека. Оба — в администрации. Обособленных подразделений нет. Обычным видом деятельности указана не подготовка телевизионных программ и даже не вещание, а:

аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.

Генеральным директором общества указан Сергей Долгов. Из нематериальных активов сохранилась лицензия на радиовещание, которая, согласно пояснениям, не имеет стоимостного выражения.

Так официальная отчетность зафиксировала почти гротескную конструкцию:

телерадиокомпания без телерадиопроизводственного коллектива, с двумя администраторами, недвижимостью, лицензией и многомиллионными долгами.

От 46 миллионов выручки — к пяти

Еще в 2022 году выручка АО составляла 45,847 млн рублей.

В 2023 году — 42,446 млн.

В 2024-м она рухнула до 7,651 млн.

По итогам 2025 года осталось 5,335 млн рублей.

Таким образом, за три года выручка сократилась примерно на 88%. 

В расшифровке выручки за 2025 год по строке «деятельность телевидения» указана символическая сумма — одна тысяча рублей.

При этом общество последовательно генерировало убытки:

• 2023 год — 13,106 млн рублей;
• 2024 год — 1,181 млн;
• 2025 год — 2,427 млн.

Совокупно за три года — около 16,7 млн рублей чистого убытка.

Собственный капитал предприятия за тот же период сократился с 17,533 млн рублей на конец 2022 года до 2,75 млн на конец 2025-го.

То есть общество не просто уменьшило телевизионную деятельность. По внешним признакам произошла смена самой экономической сущности предприятия.

Два администратора вместо телевизионного коллектива

Денежные выплаты работникам составляли:

• в 2023 году — 13,556 млн рублей;
• в 2024 году — 253 тысячи;
• в 2025 году — 918 тысяч рублей.

На конец периода штат официально состоял из двух административных сотрудников.

Возникают вопросы, на которые бухгалтерский баланс не отвечает.

Куда перешли журналисты, редакторы, операторы, инженеры, монтажеры, специалисты эфира и коммерческой службы? Были ли они переведены в ГАУ «Медиахолдинг “Экспресс”»? Оказались ли в частных компаниях соответствующего медиаконтура? Кто после фактического сворачивания штата продолжил производить программы, продавать рекламу и обслуживать вещание?

The Penza Post не утверждает, что работников незаконно переводили или что их труд использовали частные структуры. Но масштаб сокращения расходов на персонал требует сопоставить штатные расписания АО, ГАУ и зарегистрированных рядом частных медиакомпаний.

Оборудование исчезает, незавершенное строительство остается

На конец 2023 года основные средства АО, пригодные к использованию, оценивались в 13,695 млн рублей.

На конец 2024 года — в 11,971 млн.

К концу 2025 года их стоимость сократилась до 2,737 млн рублей.

Падение только за один год — более чем на 77%.

При этом в составе основных средств продолжает числиться незавершенное строительство стоимостью 9,371 млн рублей. Оно не менялось как минимум с 2023 года.

Получается, что из 12,109 млн рублей основных средств на конец 2025 года:

• 9,371 млн — незавершенное строительство;
• только 2,737 млн — активы, пригодные к фактическому использованию.

Одновременно в отчете о финансовых результатах за 2025 год отражены прочие доходы в размере 2,432 млн рублей от реализации и ликвидации внеоборотных активов.

Что конкретно продали или ликвидировали?

Телевизионное оборудование, автомобили, монтажные комплексы, мебель, техническую инфраструктуру или иные объекты? Кто выступил покупателем? Как определялась цена? Куда поступили деньги?

Из опубликованной отчетности этого установить невозможно.

Но можно установить другое: работающий имущественный контур телекомпании резко сократился.

На счетах — 23 тысячи, в дебиторке — почти 26 миллионов

На конец 2025 года все активы АО составляли 44,734 млн рублей.

Однако почти 26 млн из них — это дебиторская задолженность. Иными словами, около 58% всего баланса представляют собой требования к неизвестным из открытой отчетности контрагентам.

В составе дебиторской задолженности указаны:

• 16,711 млн рублей — расчеты с покупателями и заказчиками;
• 4,858 млн — расчеты с поставщиками и подрядчиками;
• 2,671 млн — авансы по аренде или лизингу;
• 998 тысяч — расчеты с прочими дебиторами и кредиторами.

При этом денежных средств на расчетных счетах — всего 23 тысячи рублей.

Кредиторская задолженность достигла 27,546 млн рублей. Еще 9,805 млн приходится на краткосрочные и долгосрочные займы.

Это баланс предприятия, в котором экономическая стоимость сосредоточена уже не в работающей студии, оборудовании и деньгах, а в:

долгах перед обществом, долгах самого общества, недвижимости и незавершенном строительстве.

Кто именно должен АО почти 26 млн рублей — ключевой вопрос. Без поименной расшифровки дебиторов невозможно понять, перед нами обычные коммерческие расчеты или движение стоимости внутри связанного организационного контура.

«Договоров аренды нет», но аренда в отчетности есть

В пояснениях к бухгалтерскому балансу АО указано, что обычным видом деятельности является аренда и управление недвижимостью.

Там же сказано, что у общества нет договоров аренды.

Однако сама отчетность показывает:

• обязательство по аренде — 2,963 млн рублей;
• авансы по аренде или лизингу — 2,671 млн;
• в 2024 году общество получило 2,892 млн рублей арендных платежей.

Эти сведения необязательно означают нарушение. Договоры могли прекратиться к отчетной дате, а расчеты по ним — остаться. Возможны особенности бухгалтерской классификации или небрежно заполненные пояснения.

Но тогда общество должно объяснить:

какие договоры породили многомиллионные арендные показатели, когда они действовали, кто являлся второй стороной и почему информация о них отсутствует в текстовых пояснениях.

Этот вопрос особенно важен в связи с событиями вокруг адреса Пенза, улица Мира, 1А.

Частные медиа на площадке публичного 11 канала

По адресу АО «ТРК “Наш дом”» ранее было зарегистрировано частное ООО «Медиахолдинг “Наш дом”».

С 30 ноября 2023 года его участниками являлись:

• Михаил Соенко — 25%;
• Инна Судакова — 25%;
• Наталья Юрченко — 25%;
• АО «ТРК “Наш дом”» — 25%.

В июне 2025 года собственником 100% ООО стала АНО «Сурский Десант», среди учредителей которой в открытых регистрационных сведениях указываются Антон Шаронов, Артур Айвазян и Фонд развития детского спорта Пензенской области.

В феврале 2025 года по тому же адресу было зарегистрировано еще одно частное предприятие — ООО «Медиагруппа “Амальгама”».

Его учредителем стал Михаил Соенко, а директором — Сергей Тулайкин. Тот же Сергей Тулайкин в соответствующий период возглавлял и ООО «Медиахолдинг “Наш дом”».

То есть одновременно существовала конструкция:

публично контролируемое АО «ТРК “Наш дом”» — частное ООО «Медиахолдинг “Наш дом”» — частное ООО «Медиагруппа “Амальгама”» — один адрес — пересекающиеся участники и руководители — совпадающий медиапроизводственный профиль.

Само по себе совпадение адреса не доказывает вывода имущества или бизнеса.

Но регистрация двух частных медиакомпаний на площадке публичного телеканала требует установить:

• кто предоставил согласие на использование адреса;
• существовали ли договоры аренды или безвозмездного пользования;
• какую площадь занимали компании;
• вносилась ли плата;
• использовали ли они студии, оборудование, связь, транспорт и персонал АО;
• заключались ли между организациями договоры;
• передавались ли частным обществам клиенты, рекламные контракты, программы, архивы или права на бренд.

Что приобрела область — и что в итоге осталось?

АО «ТРК “Наш дом”» находилось в публично контролируемой корпоративной цепочке:

Пензенская область → ГАУ ПО «Медиахолдинг “Экспресс”» → ООО «Максим» → АО «ТРК “Наш дом”».

При этом юридически точнее говорить не о прямой собственности областной казны, а о косвенном публичном корпоративном контроле.

Регион получил контроль над акциями исторического 11 канала. Но к концу 2025 года контролируемая телерадиокомпания:

• имела двух административных работников;
• почти перестала получать телевизионную выручку;
• утратила значительную часть пригодных к использованию основных средств;
• накопила многомиллионные убытки и обязательства;
• сосредоточила большую часть активов в дебиторской задолженности;
• фактически перешла к деятельности, связанной с недвижимостью.

А 23 марта 2026 года единственный акционер АО одобрил подготовку продажи принадлежащего обществу земельного участка площадью 1 156 квадратных метров по начальной цене 7,73 млн рублей.

Таким образом, проверять следует уже не только отдельную земельную сделку.

Главный вопрос шире:

Что именно было сохранено в публичном контуре после приобретения 11 канала — работающее медиапредприятие или остаточный имущественно-долговой баланс, из которого постепенно исчезали сотрудники, операционная деятельность и пригодные активы?

Не обвинение, а бухгалтерски сформулированная версия

The Penza Post не утверждает, что имущество АО было похищено, незаконно передано частным компаниям или выведено по указанию конкретного должностного лица.

Отчетность не позволяет сделать такой вывод.

Но она позволяет утверждать другое:

после перехода АО «ТРК “Наш дом”» в публичную корпоративную вертикаль его операционное медиаядро практически исчезло.

На месте исторической телерадиокомпании к концу 2025 года остались два администратора, лицензия без стоимостной оценки, недвижимость, незавершенное строительство, займы и десятки миллионов рублей требований к нераскрытым контрагентам.

Одновременно на той же площадке возникли частные медиакомпании с пересекающимся персональным составом.

ЕЩЕ ПО ТЕМЕ: «Наш дом» спасали — или разбирали? Под видом «интеграции» 11 канала могла пройти попытка завладения целым медиаактивом - мнение

Это не приговор. Это документально сформированная проверочная версия.

Для ее проверки необходимы карточки основных средств, акты продажи и списания имущества, штатные расписания, документы о переводах работников, расшифровки дебиторов и кредиторов, договоры аренды помещений на Мира, 1А, а также все договоры АО с ГАУ «Экспресс», ООО «Медиахолдинг “Наш дом”», ООО «Медиагруппа “Амальгама”» и АНО «Сурский Десант».

АКТУАЛЬНО: От Роскомнадзора и Сердобска до БашГУ, «Тренажерогейта» и 11 канала: антирепутационный кейс председателя профильного комитета Заксобрания в Пензе стал опасным и для государства, и для самого Мельниченко - мнение

Пока этих документов нет в публичном доступе, официальный баланс говорит за чиновников сам:

телерадиокомпания перестала быть телерадиокомпанией.