С поддержкой Министерства экономического развития и промышленности Пензенской области, а также в сотрудничестве с Региональным центром компетенций, компания успешно внедрила принципы бережливого производства в рамках масштабного проекта.
Основные результаты включали оптимизацию ключевых производственных участков с использованием инструментов бережливого производства, таких как картирование потока создания ценности, производственный анализ и система 5С. Это позволило выявить и устранить потери, сократить время выполнения заказов и повысить производительность труда.
Важным элементом проекта стало комплексное обучение персонала. Тренинги помогли сотрудникам освоить новые методы работы, что способствовало их активному участию в процессе оптимизации и формированию культуры постоянных улучшений.
Проект положительно сказался на качестве продукции и улучшении условий труда. После завершения работы с экспертами Регионального центра компетенций, компания планирует самостоятельно расширить применение методики бережливого производства на другие производственные участки. Ожидается, что в ближайшие три года рост производительности составит не менее 5% ежегодно.