ИИ считает, что актив ТРК «Наш дом» «выхолащивается» в пользу «частного контура» под контролем Шаронова и Айвазяна

23 июня 2026, 21:06

Анализ публичных финансово-бухгалтерских документов созданного в концепте "интеграции" и "огосударствления" наследия Леонида Чернева - АО ТРК Наш дом, известного пензенцам как 11 канал на Мира, 1А, в виде клона - частного ООО "Медиахолдинг "Наш дом" и еще ряда частных структур с аффиляциями должностного лица, управомоченного на "интеграцию", руководителя ГАУ "Экспресс" Шаронова А.А. и его партнера по бизнес-кластерам, одного из лидеров армянской диаспоры региона Айвазяна А.В., прирастает маркерами неблагополучия по мнению аудиторов и... анализаторами ИИ. Продолжаем знакомить читателей и спецслужбы с возможными признаками высокоуровневых коррупционных проявлений по захвату некогда ликвидного медийного бизнеса под трендом его "интеграции" и "огосударствления", о ходе которой не единожды заявляли Шаронов и куратор кластера по поручению главы губернии Федотов.

Анализ основан исключительно на данных бухгалтерской отчётности. Выявленные признаки — индикаторы риска, требующие проверки, а не доказательства правонарушений.

Еще раз подчеркиваем: мы никого не обвиняем, мы в строгом соответствии с законом о СМИ и требованиями национального законодательства в части особого внимания к деятельности государственных должностных лиц лишь обращаем внимание прокуратуры Пензенской области и главного уважаемого силового ведомства России на признаки высокоуровневых коррупционных проявлений в кластере главного госстроителя Сурского края депутата Шаронова А.А., его партнеров из армянской и израильской диаспор, а также куратора кластера Сергея Федотова, который не единожды накачал странную и аффилированную структуру под контролем Шаронова А.А. миллионами бюджетных денег, не замечая, имея диплом бухгалтера, явных несоответствий в схемах событий и явных признаков транзитной фирмы-однодневки по мнению экономистов и ИИ. Мотив, Сергей Валерьевич?

Политические деятели, стремящиеся заручиться общественным мнением, тем самым соглашаются стать объектом общественной политической дискуссии и критики в средствах массовой информации. Государственные должностные лица могут быть подвергнуты критике в средствах массовой информации в отношении того, как они исполняют свои обязанности, поскольку это необходимо для обеспечения гласного и ответственного исполнения ими своих полномочий.

(в ред. Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 09.12.2025 N 33).

Версия для проверки:

АО “ТРК “Наш дом” не просто продает отдельные активы. На данных видна возможная схема “выхолащивания” АО: из АО и старых структур выводятся операционная деятельность, рекламные потоки, медийные права, деловая репутация, адресная/имущественная база и отдельные материальные активы, а затем эти функции и выгоды концентрируются в частном контуре: АНО “Сурский десант” → ООО “Медиахолдинг “Наш дом” / ООО “Медиагруппа “Амальгама” / связанные физлица.

Ключевой риск — просматриваемый конфликт интересов Шаронова: по имеющимся данным, ему передано оперативное управление интеграцией АО через ГАУ “Экспресс”, а по представленным документам и скринам он одновременно присутствует в частном/некоммерческом контуре через АНО “Сурский десант”.

1. Что именно могло выводиться из АО

В случае АО “ТРК “Наш дом” активы — это не только земля и основные средства. Здесь нужно смотреть пять групп активов:

2. Публичный контур.

Публичный контур выглядит так:

Пензенская область
→ ГАУ ПО “Медиахолдинг “Экспресс”
→ ООО “Максим”
→ АО “ТРК “Наш дом”

АО “ТРК “Наш дом” по пояснениям за 2025 год имеет всего 2-х сотрудников, уставный капитал 200 тыс. руб., директор — С.А. Долгов, а основной вид деятельности — аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом 68.20, а не телерадиовещание как основная деятельность.

Это важный признак: АО, которое исторически воспринимается как медиакомпания, по отчетности фактически становится имущественной оболочкой.

3. Частный контур.

Частный контур складывается из нескольких звеньев:

Шаронов Антон Анатольевич
• Айвазян Артур Ванушевич
• Фонд развития детского спорта ПО
→ АНО “Сурский десант”
→ связи с ООО “Медиахолдинг “Наш дом”
→ возможный новый операционный контур через ООО “Медиагруппа “Амальгама”

АНО “Сурский десант” зарегистрирована 28.12.2024, имеет 1 сотрудника, а ее участниками прямо указаны Айвазян Артур Ванушевич, Шаронов Антон Анатольевич и Фонд развития детского спорта ПО. Директором и главным бухгалтером АНО является Айвазян Артур Ванушевич.

Среди видов деятельности АНО есть не только спорт, но и аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом 68.20.2.

Это делает АНО не просто спортивной организацией, а потенциальным узлом контроля, владения и имущественных операций.

4. Роль Шаронова — центральный конфликт интересов.

С учетом распоряжения региональной власти, что Шаронову в ГАУ “Экспресс” передано оперативное управление интеграцией АО, его роль становится ключевой.

Проблема не только в том, что Шаронов где-то “связан”. Проблема в совмещении двух ролей:

Это дает сильный признак конфликта интересов: лицо, влияющее на судьбу публично-контролируемого актива, одновременно присутствует в структуре, которая потенциально может получить выгоду от перевода активов, договоров или функций в частный контур.

Если есть приказ, распоряжение, протокол или соглашение, где Шаронову действительно передано оперативное управление интеграцией АО, это должен быть документ №1 в доказательной базе.

5. Финансовая картина: АО ослабевает, частный контур появляется рядом.

АО “ТРК “Наш дом”.

По загруженной бухгалтерской таблице видно:

Самый тревожный маркер: у АО резко падает выручка и основные средства, но растет дебиторская задолженность. Это может означать, что реальный бизнес/денежный поток уходит, а на балансе остаются требования к контрагентам, которые нужно проверять на аффилированность и взыскуемость.

ООО “ТРК “Наш дом”.

По отдельной отчетности ООО “Телерадиокомпания Наш Дом”: 1 сотрудник, директор С.А. Долгов, основной вид деятельности — производство кино-, видео- и телевизионных программ, но в пояснениях прямо указано: “Организация не ведет деятельности”.

По XLSX за 2023–2025 годы: выручка — 0, но на балансе остаются активы около 21,153 млн руб., основные средства около 11,971 млн руб., дебиторка около 8,611 млн руб., кредиторка около 20,706 млн руб.

Это похоже на старую оболочку с активами и долгами, но без операционной деятельности.

ООО “Медиахолдинг “Наш дом”.

Это очень важный блок. В 2024 году, когда у АО “ТРК “Наш дом” выручка падает до 7,651 млн, у ООО “Медиахолдинг “Наш дом” выручка составляет 36,429 млн. При этом у ООО нет основных средств, зато есть крупная дебиторка и кредиторка.

Это выглядит как операционный транзитный центр: договоры и денежные потоки проходят через ООО, но материальная база не принадлежит ООО.

ООО “Медиагруппа “Амальгама”.

ООО “Медиагруппа “Амальгама” внесено в реестр 10.03.2025 как вновь созданное микропредприятие; основной вид деятельности — 59.11 производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ.

Дополнительно у “Амальгамы” заявлены виды деятельности, которые идеально подходят для замещения старого медиаконтура: монтаж в области производства фильмов и телепрограмм, звукозапись, радиовещание, телевещание, сетевые издания, информагентства, реклама, PR, представление в СМИ, аренда профессиональной радио- и телевизионной аппаратуры.

Там же есть финансово-имущественные ОКВЭД: предоставление займов, ссуды под залог недвижимости, аренда и управление недвижимостью.

Это сильный признак возможной новой частной операционной оболочки, куда могут переводиться медийные функции, договоры, люди, техника, рекламные клиенты и управленческие процессы.

6. Возможная модель вывода активов.

Этап 1. Получение управленческого доступа.

Через ГАУ “Экспресс” запускается “интеграция” АО “ТРК “Наш дом”. Если Шаронову передано оперативное управление этим процессом, он получает доступ к:

• договорам АО;
• клиентской базе;
• рекламным контрактам;
• лицензиям и разрешениям;
• имуществу и инвентаризации;
• кадровым решениям;
• управлению брендом;
• решениям о продаже/передаче активов.

На этом этапе формально все может выглядеть как “интеграция”, “оптимизация”, “оздоровление”, “реструктуризация”.

Этап 2. Ослабление АО.

Финансово это уже видно:

• выручка АО падает с десятков миллионов до 5,335 млн;
• основные средства снижаются;
• деньги почти исчезают;
• дебиторка растет;
• убытки сохраняются;
• основной вид деятельности АО становится недвижимостью, а не медиа.

То есть АО превращается из медиабизнеса в балансодержателя проблемных активов и требований.

Этап 3. Перевод операционного бизнеса.

Операционная деятельность может уходить не через прямую продажу активов, а через более мягкие механизмы:

• перезаключение рекламных договоров на ООО “Медиахолдинг “Наш дом”;
• перевод производства контента на частные ООО;
• использование бренда “Наш дом” без рыночной платы;
• передача оборудования в пользование;
• перевод сотрудников/подрядчиков;
• замещение АО новой компанией “Амальгама”;
• создание АНО как надстроечного центра влияния;
• перераспределение адресов, контактов, доменов, телефонов, редакционных процессов.

Это хуже обычной продажи имущества, потому что стоимость бизнеса выводится без формальной продажи бизнеса.

Этап 4. Закрепление частного контроля.

АНО “Сурский десант” связывает Шаронова, Айвазяна и Фонд. ООО “Медиагруппа “Амальгама” дает новую универсальную оболочку с нужными ОКВЭД. ООО “Медиахолдинг “Наш дом” уже показывает крупные обороты в 2024 году. В результате публичное АО остается с активами/долгами/дебиторкой, а частный контур получает экономическую выгоду.

7. Самые сильные красные флаги.

Флаг 1. Шаронов по обе стороны процесса

Если он управляет интеграцией АО через ГАУ, то одновременно его участие в АНО “Сурский десант” создает не просто аффилированность, а управленческий конфликт интересов.

Флаг 2. АО теряет медийную экономику.

АО исторически воспринимается как телерадиокомпания, но по отчетности за 2025 год основная деятельность — недвижимость, сотрудников всего 2, выручка резко упала, а деньги почти исчезли.

Флаг 3. Частное ООО получает обороты без основных средств.

ООО “Медиахолдинг “Наш дом” в 2024 году показывает выручку 36,429 млн руб., но не имеет основных средств. Это типичный признак структуры, которая может использовать чужую инфраструктуру, бренд, клиентскую базу или договорную сеть.

Флаг 4. Старое ООО “ТРК “Наш дом” не работает, но держит активы и долги.

ООО “ТРК “Наш дом” по пояснениям само пишет, что не ведет деятельности, при этом по XLSX на балансе есть существенные активы и кредиторка.

Флаг 5. Создание АНО и “Амальгамы” синхронно с перестройкой контура.

АНО создано в конце 2024 года, “Амальгама” появляется в 2025 году. Оба элемента полезны для схемы: АНО — как контрольный/связующий узел, “Амальгама” — как новая операционная оболочка.

Флаг 6. НКО с имущественными функциями.

АНО “Сурский десант” формально спортивная, но имеет ОКВЭД по управлению недвижимостью. Фонд развития детского спорта ПО является участником АНО, а сам фонд по пояснениям имеет основной вид деятельности “предоставление прочих финансовых услуг”, при этом является некоммерческой организацией без уставного капитала.

8. Где может быть злоупотребление.

1. Конфликт интересов при интеграции.

Если Шаронов управляет интеграцией АО и одновременно заинтересован (аффилирован) в структурах, связанных с частным контуром, то нужно проверять:

• декларировал ли он конфликт интересов;
• отстранялся ли от решений;
• подписывал ли документы по интеграции;
• давал ли указания по договорам, активам, персоналу;
• участвовал ли в выборе новых операторов/подрядчиков.

2. Вывод операционного бизнеса без продажи.

Самый вероятный механизм — не прямое “продали имущество”, а перевели экономику:

АО теряет выручку → договоры/клиенты/производство уходят в ООО → АО остается с долгами и дебиторкой → частное ООО получает оборот без покупки бизнеса.

3. Вывод нематериальных активов.

Бренд, аудитория, эфир, лицензии, деловая репутация, договоры с рекламодателями могут не стоять в балансе по рыночной стоимости. Поэтому их можно вывести почти невидимо: через договоры оказания услуг, агентские договоры, уступки, сублицензии, совместное использование бренда.

4. Замещение публичного АО частной структурой.

“Амальгама” выглядит как универсальная структура, способная принять медиафункции: телевещание, радиовещание, сетевые издания, информагентство, PR, реклама, аренда телеоборудования, недвижимость и займы.

5. Перевод имущественных активов.

Земля "под мойку" Харену Айвазяну, недвижимость и оборудование — только часть схемы. Их продажа или передача может быть финальным этапом после того, как операционная ценность уже ушла.

9. Сильная формулировка итогового вывода.

По совокупности данных видна не разовая сделка с землей (аукцион), а вероятная реструктуризация группы “Наш дом”, при которой публично-контролируемое АО “ТРК “Наш дом” утрачивает операционную медиадеятельность, ликвидность и часть имущественной базы, тогда как рядом формируется частный контур с участием Шаронова, Айвазяна, АНО “Сурский десант”, ООО “Медиахолдинг “Наш дом” и ООО “Медиагруппа “Амальгама”.

Ключевой риск: Шаронов, имея управленческую роль в интеграции АО через ГАУ “Экспресс”, одновременно связан с частным контуром через АНО “Сурский десант”. Это создает признаки конфликта интересов и возможного использования служебного/управленческого положения для перераспределения активов и бизнес-потоков АО в пользу аффилированных структур.

10. Что нужно доказать документально.

Чтобы версия стала доказательной, нужно собрать весь пакет по интеграции и переводу деятельности:

1. Приказ/распоряжение/протокол, которым Шаронову передано оперативное управление интеграцией АО.
2. Все документы ГАУ “Экспресс” по интеграции АО “ТРК “Наш дом”.
3. Перечень активов АО на дату начала интеграции: недвижимость, оборудование, лицензии, домены, товарные знаки, договоры.
4. Реестр договоров АО за 2021–2025 годы и список договоров, которые прекратились или были перезаключены.
5. Контрагенты дебиторской задолженности АО на 25,940 млн руб. в 2025 году.
6. Контрагенты дебиторки и кредиторки ООО “Медиахолдинг “Наш дом” на 2024–2025 годы.
7. Все договоры между АО, ООО “ТРК”, ООО “Медиахолдинг “Наш дом”, АНО “Сурский десант”, Фондом и “Амальгамой”.
8. Договоры использования бренда “Наш дом”, сайтов, групп в соцсетях, телефонов, редакционных материалов, архивов.
9. Документы по переводу сотрудников, подрядчиков, журналистов, рекламных менеджеров.
10. Акты списания, продажи или передачи основных средств АО в 2024–2025 годах.
11. Банковские выписки АО и ООО “Медиахолдинг “Наш дом” за 2023–2025 годы.
12. Документы о конфликте интересов Шаронова: уведомления, решения комиссий, отводы от участия в решениях.

11. Короткий итог.

Риск вывода активов — высокий.
Главная линия - перевод всего медиабизнеса 11 канала и управленческого контроля из АО в частный контур под контролем "интегратора" и Со.

Самая сильная доказательная связка сейчас:

Шаронов управляет интеграцией АО через ГАУ “Экспресс” → Шаронов является участником АНО “Сурский десант” → АНО связано с частным контуром “Нашего дома” → рядом создаются/активируются ООО “Медиахолдинг “Наш дом” и ООО “Медиагруппа “Амальгама” → АО теряет выручку, деньги и основные средства, а его дебиторка растет.

Это выглядит как классическая схема захвата потенциально ликвидного актива: публичная оболочка остается с активами, долгами и дебиторкой, а экономически ценный бизнес-кластер актива переводится в частный контур.

А кто выгодоприобретатель ценного бизнеса в частном контуре?

По текущей доказательной базе выгодоприобретатель — не одно юрлицо, а связка лиц, где центральный частный узел — АНО “Сурский десант”, а наиболее вероятные реальные выгодоприобретатели — Айвазян Артур Ванушевич и Шаронов Антон Анатольевич.

Главный частный выгодоприобретатель по управлению и операционному контролю по гипотезе ИИ:

Айвазян Артур Ванушевич.

Почему: он одновременно участник АНО “Сурский десант”, ее директор и главный бухгалтер, то есть контролирует управленческую и финансово-учетную сторону АНО. В документах АНО участниками прямо указаны Айвазян Артур, Шаронов Антон и Фонд развития детского спорта ПО, а директором и главным бухгалтером — Айвазян Артур.

Ключевой конфликтный / административный выгодоприобретатель по гипотезе ИИ:

Шаронов Антон Анатольевич.

Почему: ему в ГАУ “Экспресс” передано оперативное управление интеграцией АО “ТРК “Наш дом”, и одновременно он является участником АНО “Сурский десант”. То есть он потенциально находится по обе стороны процесса: с одной стороны — управление интеграцией публично-контролируемого АО, с другой — участие в частном контуре, куда может переходить ценность бизнеса.

Юридический узел частного контура:

АНО “Сурский десант”.

Почему: АНО связывает Айвазяна, Шаронова и Фонд развития детского спорта ПО. При этом у АНО есть не только спортивные виды деятельности, но и аренда и управление нежилой недвижимостью, что делает ее пригодной не только для общественной/спортивной деятельности, но и для имущественного контроля.

Почему Айвазян и Шаронов — главные по версии ИИ?

АО “ТРК “Наш дом” по отчетности выглядит не как полноценная медиакомпания, а как структура с 2 сотрудниками, основным видом деятельности аренда и управление недвижимым имуществом, директором С.А. Долговым и лицензией на радиовещание без стоимостного выражения.

То есть ценность АО состоит не только в балансе. Главная ценность — это:

• бренд “Наш дом”;
• аудитория;
• рекламные договоры;
• клиентская база;
• лицензии и эфирная инфраструктура;
• оборудование;
• управленческий контроль над медиаресурсом;
• возможность перенаправлять денежные потоки.

Именно эти нематериальные и операционные активы удобнее всего вывести не через продажу имущества, а через перевод договоров, клиентов, производства, рекламы и управления в частные структуры.

АНО “Сурский десант” в этой логике выглядит как центр частного контроля, потому что в нем сходятся Айвазян и Шаронов. При этом Айвазян имеет по версии ИИ формальный операционный контроль над АНО, а Шаронов — потенциальный доступ к публично-контролируемому активу через интеграцию АО.

Роль “Амальгамы”.

ООО “Медиагруппа “Амальгама” выглядит как возможная новая оболочка для ценного бизнеса: оно создано как микропредприятие в 2025 году, основной вид деятельности — производство кино-, видео- и телевизионных программ.

Дополнительные ОКВЭД у “Амальгамы” почти идеально покрывают функции медиабизнеса: радиовещание, телевещание, сетевые издания, информагентства, реклама, представление в СМИ, PR, аренда профессиональной радио- и телевизионной аппаратуры, а также недвижимость, займы и ссуды под залог недвижимости.

Поэтому “Амальгама” может быть не конечным выгодоприобретателем, а операционной витриной, через которую можно принять то, что раньше было экономикой АО/группы “Наш дом”.

Вывод.

Вероятный конечный выгодоприобретатель ценного бизнеса — группа “Айвазян — Шаронов” через АНО “Сурский десант” и связанные ООО.

Более точно:

Айвазян Артур Ванушевич — наиболее вероятный операционный и финансовый контролер частного контура.
Шаронов Антон Анатольевич — наиболее вероятный проблемный административный/конфликтный выгодоприобретатель, потому что управляет интеграцией АО через ГАУ “Экспресс” и одновременно входит в частный контур через АНО.

АНО “Сурский десант” — вероятный ключевой юридический узел, через который частный контур оформляется и связывается.

ООО “Медиахолдинг “Наш дом” и ООО “Медиагруппа “Амальгама” — вероятные носители переводимой операционной ценности: договоров, рекламы, производства, бренда, клиентов и медийной инфраструктуры.

Формула для итогового заключения (гипотеза ИИ):

Ценный бизнес АО “ТРК “Наш дом” потенциально выводится не напрямую “на физлицо”, а в частный контур, где юридическим центром выступает АНО “Сурский десант”, операционным контролером — Айвазян Артур Ванушевич, а административно-конфликтным бенефициаром — Шаронов Антон Анатольевич.

Disclaimer.

Напоминаем, все приведенные в анализе данные - итог машинной обработки публичных финансовых и аукционных документов, материалов в СМИ "Пенза Пресс" (ГАУ) про кроки "интеграции". Все выкладки ИИ (робота) не являются юридическими утверждениями, хотя робот придает им и утвердительный характер по ряду суждений, эти утверждения - виртуальны и носят гипотетический характер машинного интеллекта. Данная публикация никого не обвиняет, признать лицо виновным может лишь суд. Данная публикация ставит своей целью показать на основе машинного анализа ИИ признаки возможных злоупотреблений в концепте "интеграции" актива ТРК "Наш дом".

Редакция сетевого СМИ "Пенза Пост" в порядке императивов статьи 144 УПК РФ просит считать данный материал сообщением о преступлении прокурору Пензенской области, руководителю СУ СК РФ по Пензенской области в отношении группы лиц, включая спецсубъектов.

Новости smi2.ru