Как мы запускали Спутник - Рафик Ибрагимов

Хождения по минному полю

Первый раз я увидел эту площадку в 1980 г., когда проходил офицерские сборы военной кафедры после окончания инженерно-строительного института. Мне было 22 года, и на месте будущего Спутника находилось чистое поле.
Служил я здесь 3 недели в составе сапёрного батальона. Мы жили в палатках, по территории передвигались строем и с песней. Делали марш-броски, стреляли из разных видов оружия, работали на передвижной пилораме, возводили деревянный мост в Засечном.

В том месте, где сейчас построена набережная, мы пересекали реку на бронетранспортёрах. А там, где выросли дома, я когда-то ставил учебные мины.
После офицерских сборов мне дали звание лейтенанта, диплом и отправили в свободное плавание.

Вернулся я сюда в 1999 г., будучи директором строительной организации. У меня были кое-какие мысли по освоению этой площадки. Нельзя сказать, что уже тогда я видел Спутник таким, какой он есть сейчас.
Но я сразу увидел, каким будет озеро и набережная вокруг него.

В том же году проехал на квадроцикле по болотам и определил контуры тропы здоровья. В тот момент это была непроходимая чаща. Раза два или три я тонул здесь на квадроцикле, меня вытаскивали.

Первоначально я не видел эту площадку в многоэтажном варианте. Я всё-таки сторонник малоэтажного строительства. Поэтому первый генплан был разработан на 2,5 тыс. коттеджей. Мы хотели построить под Пензой хороший посёлок с развитой инфраструктурой. Проект оказался недешёвым, потому что никаких коммуникаций тут не было. Надо было за свои деньги тянуть дороги, газ, электричество, канализацию и водопровод.

Перед тем как вкладывать деньги, мы решили пощупать рынок и понять: а есть ли вообще в Пензе спрос на такой продукт? Взяли экспериментальную площадку на ул. Окружной, поставили там 11 коттеджей разной стоимости. С этим проектом наша компания пробултыхалась 7 лет. В результате я понял, что Пенза ещё не созрела для такого продукта. Один из коттеджей, что мы начали строить в 1999 г., до сих пор не продан.

Концепцию коттеджей пришлось поменять на таунхаусы. В 2007 г. мы построили 4 дома с подземными гаражами и небольшими лужайками. Однако и этот продукт не прижился. Наверное, это связано с культурой и менталитетом покупателя.
Чтобы выжить, мы переделали таунхаусы под малогабаритные квартиры и продали их очень легко. Так я окончательно понял, что рынок заинтересован в небольших квартирах и молодёжных студиях.

Наш холдинг первым в России предложил квартиры студийного типа. Поначалу многие относились к этому скептически, а теперь их строительством занимаются практически все. Потому что продукт оказался востребованным.
По сути, так было во все времена: каждая молодая семья хочет создать свой угол и уйти от зависимости. Только после этого она начинает полноценно развиваться. 

Те, кто покупал первые студии в Спутнике, приходят сегодня за 2-х и 3-комнатными квартирами, потому что в семьях появились дети. Семьи встали на ноги.

Город за свой счёт

В 2007 г. мы начали проектировать многоэтажные дома и полностью поменяли концепцию Спутника. Город был разделён на 14 микрорайонов, началось освоение первых кварталов.
До 2025 г. в чистом поле планировалось построить 2 млн кв. м жилья. Объём инвестиционных вложений – порядка 100 млрд руб.

В 2008 г. я презентовал проект Спутника руководителям страны: Владимиру Владимировичу Путину и Дмитрию Анатольевичу Медведеву. Думал: наверное, будет какая-то реакция со стороны федеральных органов, потому что в то время такого практически никто не предлагал.

Думал, что пригласят в Москву, скажут: «Ну, давай, рассказывай и показывай, что планируешь, и с какими столкнулся проблемами? Чем помочь?»
Не пригласили.

Легенды о том, будто в Спутник вложены федеральные и областные деньги, это враньё. Сюда вложены деньги нашего строительного холдинга. Проект поднимался в кризисное время, банки в него не верили и кредитов не давали. Нам приходилось зарабатывать в других регионах, и всё вкладывалось сюда.

Были моменты, когда приходилось работать с колёс, как в войну. Например, подключение к газу. На носу зима, нужно запускать котельную и давать тепло в квартиры, а ульяновская компания тянет газопровод только в районе МедИнжа. Да ещё затянули с поставкой труб. В результате, московская компания, которая их производит, ушла на новогодние каникулы, и у нас всё летит.
Пришлось прилагать большие усилия. Тогдашний начальник налоговой инспекции Александр Иванович Бирюков звонил мэру этого подмосковного города, организацию поставили на уши, всех отозвали из отпуска и изготовили трубу. Её привезли 28 декабря 2007 г., а уже 31 декабря мы подали тепло в первые дома. Это был как день победы.

То, что есть сегодня, это прежде всего заслуга сотрудников строительного холдинга «Термодом». Это по-настоящему золотые люди, которые иногда работают без выходных. За 10 лет штат нашей организации вырос со 150 человек до 3 тысяч.   
Когда проект сформировался полностью, мы заявились на всероссийский конкурс городов-миллионников (города, где планируется построить больше 1 млн кв. м жилья). По итогам конкурса мы вошли в 22 лучших проекта страны.

Между Правительством Пензенской области и Министерством регионального развития было подписано соглашение, что наш холдинг инвестирует деньги в жильё, а на средства федерального и областного бюджетов строятся инженерная и социальная инфраструктура.

Вплоть до настоящего времени мы строим инженерную инфраструктуру за свой счёт. Кроме того, мы же её и содержим. Сами ремонтируем и освещаем улицы, чистим снег. Сельсовет Засечного до сих пор не может взять это на баланс, потому что только на улично-дорожную сеть Спутника требуется 25 млн руб. в год. При этом существующий бюджет сельсовета составляет всего 11 млн руб.

А вот по социальной инфраструктуре надо отдать властям должное: школы и детские сады возводятся за счёт бюджета. Эти объекты очень востребованы, потому что в Спутнике огромное количество детей.

Правильный путь

Сегодня город Спутник запущен на 30% от запланированного. Из 14 микрорайонов полностью готовы четыре.
Надо сказать, что 10 лет назад у нас не было опыта строительства больших современных городов. Он пришёл во время работы.
В связи с тем, что Генплан принимался по старым нормам, мы столкнулись с проблемами парковки во дворах. Понятно, что люди выходят на улицу подышать свежим воздухом, а не выхлопными газами. 

Сначала мы пытались исправить эту ошибку за счёт строительства стоянок. Однако впоследствии разработали ещё и проект многоэтажных домов нового формата. Его смысл заключается в том, что машин внутри двора практически не будет. Парковочные места организованы за пределами дворовой территории, в том числе на многоуровневых стоянках. А двор – это зелёная лужайка с детскими площадками и фонтаном.

Спутник изначально позиционировался как зелёный город с хорошей экологией. Специально для него мы создали озеро – это ещё один искусственный водоём для Пензы, здесь 2,5 млн куб. м чистой воды.

В наших планах – развитие правого берега. Мы хотим построить сафари-парк, стадион, 2 пляжа и ряд других объектов. Надо понимать, что к 2025 г. в Спутнике будет 100 тыс. жителей. Плюс Терновка, у которой зоны отдыха нет.
Да, мы построили тропу здоровья. Но тропа одна, а людей уже много. Она переполнена отдыхающими, поэтому мы планируем расширять зону отдыха, в том числе вдоль старицы Суры.

Если всё получится, у Пензы появится маршрут для речного трамвайчика. Можно будет сесть у Ростка, проплыть вдоль Барковки и Спутника до Засечного, потом свернуть по каналу в старицу Суры, миновать Русскую Охоту, Ахуны, ГПЗ и выйти на фабрику «Маяк революции».

Вокруг этой водной артерии мы планируем создать пешеходные дорожки протяжённостью 25-30 км. Это хорошая инфраструктура для отдыха и спорта. Проект затратный, идёт тяжело. Но я думаю, что мы его всё-таки пробьём.
10 лет назад, когда на месте Спутника было чистое поле, многие тоже не верили в наш успех. В том числе губернатор Василий Кузьмич Бочкарёв скептически относился к этой затее. Он говорил: «А зачем тебе это надо? Кто здесь вообще будет покупать?»

Только перед уходом с должности Василий Кузьмич признал свою ошибку. Он сказал: «Прости, что я так мало обращал внимания на этот проект».

Тогда, 10 лет назад, ни у него, ни у нас не было опыта. Никто не знал, как это воплощать. Сегодня в России организаций с таким опытом, как у нас, можно по пальцам посчитать. Многие привыкли заниматься точечной застройкой: построил дом, ушёл и забыл.

Сейчас наш холдинг зовут в Казань: там запроектирован район на 650 га земли. Это почти в 3 раза больше, чем площадь Спутника. Зовут в Ульяновск, где на берегу Волги запроектирована площадка на 800 га.
Запуск нашего Спутника – это преодоление самих себя и нашего собственного скептицизма. Даже у меня в организации, когда начинаешь обсуждать новую идею, многие говорят: «Нет, давай не будем». Людям свойственно бояться нового. У каждого есть сомнения, каждый думает: по правильному ли пути мы идём?

Но, когда гуляешь по набережной Спутника, видишь счастливых людей и слышишь детский смех, это дорогого стоит… В такие моменты понимаешь, что это сделано твоими руками и руками твоих сотрудников. А значит, это был правильный путь.